戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目
Strategic Operation Control Project
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目能解決什么問(wèn)題？
■ 你還在為戰(zhàn)略目標(biāo)不能落地而苦惱嗎？
■ 你還在為中低層員工不了解戰(zhàn)略目標(biāo)而焦急嗎？
■ 你還在為戰(zhàn)略目標(biāo)得不到員工的積極響應(yīng)而郁悶嗎？
■ 你知道有了戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)企業(yè)的巨大危害嗎？
■ 你知道怎樣才能將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工個(gè)人目標(biāo)嗎？
■ 你知道強(qiáng)大戰(zhàn)略執(zhí)行力背后的制度文化保障機(jī)制嗎？
■ 你知道強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力該如何持續(xù)和強(qiáng)化嗎？
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目是什么？
神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目，將在承接企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，勾畫(huà)企業(yè)戰(zhàn)略地圖，全方位制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，在企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一對(duì)一的分解承擔(dān)，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略績(jī)效考核機(jī)制，培養(yǎng)植入戰(zhàn)略執(zhí)行文化基因，從目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、執(zhí)行考核、執(zhí)行文化四個(gè)維度打造企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)。
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1.建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目，企業(yè)的一切行動(dòng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)去開(kāi)展，避免非戰(zhàn)略行動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的干擾；
2.科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目，企業(yè)掌握了制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的流程與方法，制定出既有挑戰(zhàn)性又兼顧員工績(jī)效薪酬的合理目標(biāo)值；
3.戰(zhàn)略任務(wù)責(zé)任到人：通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目，不光把戰(zhàn)略任務(wù)分解到部門(mén)，還分解到每個(gè)崗位個(gè)人，真正做到一對(duì)一責(zé)任，且制定了針對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)略執(zhí)行考核體系，為戰(zhàn)略落地提供了根本的機(jī)制保障；
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目的內(nèi)容
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戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目工作計(jì)劃 |
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模塊 |
工作說(shuō)明 |
輸出成果 |
投入時(shí)間 |
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第一模塊
戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解
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召開(kāi)公司層年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定研討會(huì)，確定年度戰(zhàn)略目標(biāo) |
《年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定流程》
《年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定相關(guān)信息列表》
《會(huì)議紀(jì)要》
《年度戰(zhàn)略目標(biāo)方案》 |
5 |
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召開(kāi)高層研討會(huì)， 繪制戰(zhàn)略地圖 |
《會(huì)議紀(jì)要》
《戰(zhàn)略地圖》 |
3 |
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召開(kāi)中層研討會(huì)，完成職能部門(mén)及事業(yè)部、分子公司年度戰(zhàn)略任務(wù)分解 |
《部門(mén)、事業(yè)部、分子公司年度戰(zhàn)略任務(wù)分解》 |
5 |
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各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司及行動(dòng)計(jì)劃確定及崗位實(shí)施措施分解 |
《部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與崗位實(shí)施方案》 |
6 |
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第二模塊
戰(zhàn)略考核體系設(shè)計(jì)與宣貫 |
各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司及崗位戰(zhàn)略考核體系設(shè)計(jì) |
《年度戰(zhàn)略任務(wù)考核體系》 |
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各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司及崗位戰(zhàn)略執(zhí)行宣貫溝通 |
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第三模塊
戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制文化導(dǎo)入 |
培訓(xùn)：自驅(qū)動(dòng)-個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練導(dǎo)入 |
《員工年度個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃文集》 |
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培訓(xùn)：客戶(hù)價(jià)值文化訓(xùn)練導(dǎo)入 |
《客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練分享文集》 |
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培訓(xùn)：結(jié)果思維（周報(bào)周計(jì)劃）訓(xùn)練導(dǎo)入 |
《周報(bào)周計(jì)劃點(diǎn)評(píng)文集》 |
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培訓(xùn)：COO機(jī)制與戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)訓(xùn)練導(dǎo)入 |
《戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)操作流程》
《COO管理規(guī)則》 |
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第四模塊
后續(xù)服務(wù) |
跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況 |
《戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤意見(jiàn)》（建議稿） |
結(jié)項(xiàng)后10個(gè)月 |
備注說(shuō)明
項(xiàng)目時(shí)間為44個(gè)工作日，部分時(shí)間在客戶(hù)端，部分工作時(shí)間在神州英才公司；